Portfolio
Bottecchia
Il progetto Bottecchia si è sviluppato partendo da un piano strategico di riposizionamento che ha avuto l’obiettivo di trasformare la marca da produttrice generalista, con un posizionamento medio, a società con un posizionamento medio-alto.
Italprofili
L’analisi strategica di azienda, target e positioning, sono state alla base di un rebranding che ha trasformato il posizionamento e l’immagine del brand.
Crai
Il processo di evoluzione della marca è partito da un’analisi del posizionamento e della percezione del brand che ha evidenziato un percepito legato esclusivamente al prodotto e al servizio invece che ai valori di marca.
Garelli
L’esperienza e le conoscenza del mercato hanno permesso di creare fin da subito un piano di sviluppo ambizioso e coerente con i valori di marca del gruppo, ovvero la mobilità sostenibile.
Armony
A seguito di un’attività di analisi dei trend e delle opportunità di mercato, il processo di costruzione del brand Armony ha portato alla decisione di concentrarsi su un unico settore, le e-bike.
ZG Group
Il progetto ZG Group, come previsto dal nostro metodo Brand Or Die, ha avuto inizio dalla comprensione dei valori di marca e del posizionamento attuale per arrivare a esprimere una rinforzata identità.
Ulmex
L’ambizione del fondatore era dare al brand, che inizialmente aveva un business di tipo esclusivamente commerciale, una nuova vision e una nuova filosofia capaci di trasmettere quei valori di marca che vanno oltre il prodotto e vedono nelle persone la vera forza dell’azienda.
Uniform
Nel macro piano strategico triennale di riorganizzazione delle identità di marca delle division, uno dei primi obiettivi del progetto è stato quello di trasformare Uni_One da marchio riconosciuto esclusivamente per il prodotto a brand.
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